回顧往昔 展望未來 ——建華文創(chuàng)集團(tuán)召開2021年度管理干部述職會議

為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，全面總結(jié)集團(tuán)2021年度各項工作開展情況。1月5日下午，建華文創(chuàng)集團(tuán)召開2021年度管理干部述職大會。浙江建華集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事會顧問許土根到會指導(dǎo)。集團(tuán)董事長、總裁戴海洋,常務(wù)副總裁鄒華東，副總裁傅建華、毛雪鋒參加本次會議。

會議期間，11位管理干部圍繞2021年度集團(tuán)總體目標(biāo)，對園區(qū)運營管理、企業(yè)社群活動、項目經(jīng)營情況等多個方面作了現(xiàn)場述職。各述職人員以詳實的內(nèi)容、客觀的數(shù)據(jù)、生動的案例匯報了其在2021年度中工作完成情況和業(yè)績。同時，也深入分析了工作中所存在的問題和不足，并對2022年工作作了計劃和展望。

戴海洋董事長高度評價了此次管理干部述職工作。他指出，管理干部述職工作不僅能讓大家對自身工作有了更為清晰的認(rèn)識，同時也為各個管理干部提供了相互交流、相互啟發(fā)、相互借鑒的學(xué)習(xí)機會，對推進(jìn)集團(tuán)2022年的各項工作將會起到很大的積極作用。各管理干部是集團(tuán)發(fā)展的中流砥柱和堅強脊梁，需要進(jìn)一步具備大局意識、忠誠意識和創(chuàng)新意識，要有嚴(yán)格的工作作風(fēng)、強大的工作執(zhí)行力、切實的工作成績，來適應(yīng)集團(tuán)未來發(fā)展的需求。對于下一階段管理干部的工作開展，他提出了三點具體要求。一要早謀劃，巧定位；二要求創(chuàng)新，顯特色；三要抓落實，強推進(jìn)。同時，他希望各位管理干部以本次述職大會為起點，進(jìn)一步增強信心，鼓足干勁，全面開創(chuàng)集團(tuán)管理工作的新局面。

建華集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理許土根對建華文創(chuàng)集團(tuán)2021年所取得的工作成果予以充分肯定，并對集團(tuán)未來工作作出了重要指示。他指出，2022年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，各管理干部要順應(yīng)時代變化，創(chuàng)新工作思路、強化工作舉措、堅定發(fā)展信心、牢固樹立“安全”發(fā)展關(guān)，高質(zhì)量、高效益的開展各項工作，實現(xiàn)新的目標(biāo)，創(chuàng)造新的輝煌。

據(jù)悉，本次述職大會分為現(xiàn)場述職、書面交流、述職點評三大部分。集團(tuán)旗下各子公司、總部各職能部門負(fù)責(zé)人參加了此次大會。